Biblond, pour les coiffeurs ! 
Stéphane Amaru
coach, formateur, influenceur, agitateur, expert en formation hybride, Multi Awards Winner
« Je cherche à recruter mais je ne trouve personne, comment puis-je faire ? » Voilà ce que j’entends tout le temps lors de mes formations. Et je réponds souvent : « Et si tu ne le faisais pas ? »
Dans le monde de la coiffure, trouver le bon candidat semble être mission impossible. Alors pourquoi ne pas prendre un moment pour réfléchir à une autre option ? Plutôt que de céder à la pression d’embaucher un coupeur, un coloriste, pourquoi ne pas te concentrer sur l’amélioration de tes propres compétences et sur l’augmentation de tes tarifs ? Voici pourquoi cette approche peut vraiment faire la différence…
Miser sur la qualité, pas sur la quantité
Investir sur ta propre personne et garder les collaborateurs qui travaillent avec toi, c’est investir dans la qualité de ton service. Si tu te perfectionnes dans ton domaine, tu peux devenir le professionnel dont tout le monde parle. Les clients sont prêts à mettre la main au portefeuille pour bénéficier d’un service de premier ordre. Avec tes nouvelles compétences, tu n’es plus un simple prestataire. Tu deviens un véritable expert. Le danger ? C’est d’embaucher dans l’urgence et d’intégrer des médiocres dans ton équipe. Fragilisée, elle risque d’être moins performante.
Moins de dépenses, plus de gains
Ne pas embaucher signifie que tu n’as pas à gérer les salaires, les charges sociales et toutes les autres dépenses qui incombent au salon lorsque tu prends un salarié. Avec l’embauche d’un collaborateur, tu n’es pas certain que ce nouveau venu fasse le chiffre. Le risque ? Pour couvrir ses charges, tu seras toi-même obligé de travailler. Chaque centime que tu économises peut être réinvesti dans ta formation ou dans l’amélioration de tes services. En gros, pas besoin de compter sur un salarié aux compétences douteuses pour faire décoller le chiffre d’affaires.
La liberté n’a pas de prix
Sans l’obligation de gérer une équipe, tu deviens bien plus flexible. Tu peux t’adapter rapidement aux besoins de tes clients ou aux tendances du marché. Une décision à prendre ? Tu n’as pas besoin de passer par mille vérifications. Ça te permet d’être réactif et de sauter sur les bonnes occasions quand elles se présentent.
Augmenter les prix intelligemment
Si tu augmentes tes tarifs tout en améliorant la qualité de ton service, tu peux gagner plus sans avoir besoin d’un collaborateur. Valorise ce que tu fais et les clients te suivront. Car ils recherchent de l’authenticité et des services de proximité avec une valeur ajoutée. Ils sont prêts à débourser davantage.
Moins de risque, plus de sécurité
Embaucher quelqu’un, c’est toujours un peu un pari. En choisissant de ne pas le faire, tu te protèges des surprises désagréables qui peuvent surgir avec une mauvaise recrue. Tu gardes la main sur tout et tu ne risques pas les prudhommes.
Dans un contexte économique où embaucher devient une vraie galère, décider de ne pas le faire peut sembler surprenant. Pourtant, cette stratégie procure plein de bénéfices et peut vraiment transformer ton business. En misant sur tes compétences, en montant tes tarifs et en t’engageant sincèrement dans une expérience clients, il est possible de gagner plus en étant moins nombreux !
Au lieu de courir deux lièvres à la fois pour trouver absolument la perle même pas rare, prends l’option d’investir sur ta personne. N’hésite surtout pas à te former pour créer de la valeur ajoutée et justifier l’augmentation de tes prix. Fais aussi moins de clients par jour mais augmente la tarification de tes prestations. Tu seras étonné du résultat !
