Biblond, pour les coiffeurs ! 
Face aux difficultés de recrutement, à la volatilité des jeunes coiffeurs et à la surcharge mentale des gérants, une politique salariale claire et moderne devient un levier de transformation indispensable. Le salaire, à lui seul, ne suffit plus. Il doit s’accompagner d’avantages concrets qui donnent accès à ce que recherchent aujourd’hui les collaborateurs : du temps pour vivre. D’où une politique salariale réfléchie !
Un secteur sous pression, un modèle peut-être à bout de souffle… La coiffure connaît depuis plusieurs années une instabilité structurelle qui s’est accélérée depuis la crise sanitaire. « Pendant les périodes de confinement, les salariés ont appris à profiter de leur famille, de leur temps libre, il n’y a plus de marche arrière possible », analyse Christophe Creux, coiffeur et à la tête de 2C2C, un organisme de gestion sociale et de formation coiffure. Le diagnostic est clair : manque de personnel, difficultés à recruter ou à fidéliser les jeunes, turnover accéléré, fatigue des managers qui doivent tout porter eux-mêmes et activité en baisse de l’ordre de -9 à -12 %. Dans ce contexte, de nombreux salons se retrouvent à jongler entre pénurie de talents, rentabilité fragile et perte de sens au travail. Pourtant, s’il y a bien un levier que les salons sous-estiment encore, c’est la politique salariale. Non pas au sens strict du terme « fiche de paie », mais au sens large : qu’est-ce qu’un collaborateur gagne vraiment – financièrement, humainement, professionnellement – à rester dans un salon ?
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